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根據(jù)企業(yè)不同的行業(yè)背景、系統(tǒng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)目標(biāo)等情況，遴選匹配的專家組成咨詢團(tuán)隊(duì)，提供涵蓋司庫管理體系頂層設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、內(nèi)部流程、制度體系、系統(tǒng)規(guī)劃等咨詢服務(wù)，形成全面的解決方案，并全程跟隨項(xiàng)目建設(shè)過程，確保咨詢到系統(tǒng)落地的實(shí)現(xiàn)效果。

業(yè)務(wù)全覆蓋：

提供“賬戶易見、交易易管、資源易調(diào)、資金易融、客商易鏈”五大司庫業(yè)務(wù)方案，涵蓋賬戶管理、結(jié)算管理、票據(jù)管理、境外賬戶管理、資金計(jì)劃管理、資金集中管理、投資管理、融資管理、發(fā)債管理、供應(yīng)商管理、應(yīng)收管理、供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)解決方案，全面覆蓋國資委世界一流司庫建設(shè)內(nèi)容并進(jìn)一步擴(kuò)大外延。

風(fēng)險(xiǎn)全管控：

凝練寧波銀行20多年風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，依托風(fēng)語智控專業(yè)風(fēng)控平臺，剝離出適合企業(yè)的風(fēng)管管理解決方案，涵蓋資金、客商、貿(mào)易、內(nèi)控等多個(gè)領(lǐng)域，幫助企業(yè)快速建立新型的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)從事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

系統(tǒng)全開放：

依托財(cái)資大管家系統(tǒng)底座，涵蓋司庫建設(shè)所需要的五大業(yè)務(wù)板塊、四大風(fēng)險(xiǎn)管理平臺，企業(yè)可以根據(jù)自身建設(shè)目標(biāo)，“菜單式”選配所需模塊，實(shí)現(xiàn)司庫系統(tǒng)的快速搭建。

使用全陪伴：

寧波銀行建立了業(yè)內(nèi)獨(dú)有的總、分、支三級聯(lián)動(dòng)司庫專班體系，每個(gè)司庫項(xiàng)目均按照項(xiàng)目制跟進(jìn)，專班項(xiàng)目專家和專班工程師全程跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)響應(yīng)客戶個(gè)性化需求，提供售前解決方案、售中需求溝通、售后實(shí)施維護(hù)等一站式服務(wù)。

02.賦能增效，四大特色方案支撐價(jià)值創(chuàng)造

很多央國企建設(shè)司庫不是從0開始的，而是在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行升級迭代，全流程的服務(wù)不一定適用。有沒有更輕的方式為企業(yè)賦能？寧波銀行根據(jù)央國企共同面臨的痛點(diǎn)，提煉出四大特色化解決方案。

特色一：一點(diǎn)接入

全球資金可視化是司庫建設(shè)的第一步，不僅需要集中管理集團(tuán)和分子公司資金，還要覆蓋境內(nèi)和境外。這是最基礎(chǔ)的，也是最難實(shí)現(xiàn)的。很多央國企已經(jīng)接入部分賬戶，但還有大量的賬戶沒有直聯(lián)，游離在體系外，無法打通可視化的最后一公里。同時(shí)，集中結(jié)算也是司庫建設(shè)初期的重要內(nèi)容，如何集中化處理集團(tuán)及成員單位的全球收付業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人民幣、外幣、票據(jù)等業(yè)務(wù)的快速覆蓋，也是央國企面臨的難題。

寧波銀行的解決方案是“一點(diǎn)接入”。所謂“一點(diǎn)接入”，就是企業(yè)司庫系統(tǒng)只要對接鯤鵬司庫一套API接口，即可快速接入境內(nèi)、境外、銀行、第三方支付等所有賬戶，同時(shí)覆蓋人民幣、外幣、票據(jù)等各類業(yè)務(wù)。無論銀行接口如何變動(dòng)，均由鯤鵬司庫進(jìn)行適配調(diào)整，無感升級。

【案例1】某央企司庫系統(tǒng)采用知名軟件，2022年末已經(jīng)完成一期建設(shè)，通過財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)直聯(lián)合作行16家，但是仍有31家銀行的543個(gè)賬戶，以及支付寶和微信的159個(gè)賬戶未能實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)采集，集團(tuán)統(tǒng)一管理極為不便。鯤鵬司庫基于“一點(diǎn)接入”能力，對于集團(tuán)未直聯(lián)賬戶，提供“RPA+三方渠道直聯(lián)”的模式，自動(dòng)抓取全量賬戶余額、明細(xì)信息，并進(jìn)行賬戶信息連貫性和完整性校驗(yàn)后，通過API輸出到司庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)司庫系統(tǒng)全集團(tuán)賬戶統(tǒng)一視圖。

【案例2】某上市集團(tuán)已通過司庫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)跨單位、跨銀行可視，但境外銀行的管理依然通過純手工郵件報(bào)送信息，境外賬戶余額實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性均不高。鯤鵬司庫通過SWIFT AMH直聯(lián)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成BIC申請及境外銀行的對接，目前已接入中銀香港、工行河內(nèi)分行等4家境外主要合作銀行，MT940對賬單報(bào)文每日發(fā)送，MT101付款報(bào)文實(shí)時(shí)發(fā)送，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)境內(nèi)外賬戶資金一圖可視。

【案例3】某央企財(cái)務(wù)公司原開通了12家銀行的銀企直聯(lián)，雖然運(yùn)行已較為成熟，但隨著集團(tuán)的合并擴(kuò)大，問題凸顯：一是財(cái)務(wù)公司原有票據(jù)結(jié)算功能僅支持開立財(cái)票，滿足不了成員單位日益增長的開票支付需求；二是若開立銀票不與原系統(tǒng)打通，無法滿足集團(tuán)對于票據(jù)集中監(jiān)管的要求；三是分子公司的開戶銀行多且分散，若分別對接票據(jù)接口工作量巨大，集團(tuán)科技資源一時(shí)難以滿足。寧波銀行鯤鵬司庫已支持15家主流銀行票據(jù)，只需申請開通便可完成開票、背書、貼現(xiàn)、查詢等功能，鯤鵬司庫一點(diǎn)輸出統(tǒng)一票據(jù)接口，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司只需對接一次即可，且后續(xù)可持續(xù)拓展，能有效解決客戶面臨的難點(diǎn)問題。

特色二：融資管理

國資委的11項(xiàng)金融資源管理舉措中，涵蓋了債務(wù)融資管理。如果融資管理能和資金管理一樣，通過接口的方式自動(dòng)化獲取數(shù)據(jù)，肯定最好不過。但在目前銀行普遍沒有開通融資接口的情況下，如何搭建融資管理體系，實(shí)現(xiàn)全融資業(yè)務(wù)的線上化管理？寧波銀行提供“債券信息一點(diǎn)接入+融資全流程管理”的解決方案。

【案例1】某央企按照國資委的11項(xiàng)要求落實(shí)司庫建設(shè)，系統(tǒng)功能整體較為扎實(shí)，但在發(fā)債管理方面仍存在痛點(diǎn)，集團(tuán)發(fā)債體量屬于第一梯隊(duì)，發(fā)債頻次高數(shù)量多，希望能實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化采集的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)更多的分析管理功能。寧波銀行將投行智管家模塊嵌入集團(tuán)司庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與司庫系統(tǒng)的無縫融合。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)需求，完成兩大功能定制：一是定制換膚功能，以匹配司庫系統(tǒng)配色，使整體界面色彩保持一致；二是自定義駕駛艙功能，集團(tuán)可自行創(chuàng)建駕駛艙板塊，將關(guān)注的板塊信息自定義放置于駕駛艙中。

【案例2】浙江某國企融資業(yè)務(wù)眾多，數(shù)據(jù)分析壓力大。隨著數(shù)字化管理升級，集團(tuán)希望實(shí)現(xiàn)線上化管理。鯤鵬司庫提供“籌、融、用、還、評”的閉環(huán)管理方案，有效提升了集團(tuán)融資業(yè)務(wù)的管理水平：一是通過融資計(jì)劃，形成成員上報(bào)、集團(tuán)審批的融資管控模式，并可自助配置業(yè)務(wù)審批流；二是通過融資登記，實(shí)現(xiàn)融資、授信、押品、擔(dān)保的邏輯勾稽關(guān)系建立，并通過OCR、流水識別等技術(shù)確保融資筆筆對應(yīng)；三是通過貸后管理，實(shí)現(xiàn)LPR的聯(lián)動(dòng)計(jì)息、多渠道還款提醒、多維度信息統(tǒng)計(jì)，助力企業(yè)融資精細(xì)化管理。同時(shí)，集團(tuán)借助鯤鵬司庫對融資數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析處理，制作形成個(gè)性化 BI報(bào)表，結(jié)合大屏展示，融資數(shù)據(jù)一目了然。

特色三：客商管理

和傳統(tǒng)的資金管理不同，司庫管理的范圍，已不再是企業(yè)自身，而是向上下游延伸，這就要求企業(yè)加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控力度。從上游來看，如何針對供應(yīng)商準(zhǔn)入、合同付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？從下游來看，如何對客戶進(jìn)行信用等級劃分，明確對各等級客戶預(yù)付、銷賬款的期限和比例，防范違規(guī)墊資或變相墊資？并且，如何找到全面的數(shù)據(jù)源，搭出可實(shí)際應(yīng)用的模型，也是企業(yè)普遍面對的壓力。寧波銀行作為A股上市銀行中唯一一家連續(xù)十年不良率低于1%的銀行，凝結(jié)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的多年經(jīng)驗(yàn)，打造了一站式的智能風(fēng)險(xiǎn)管理平臺——風(fēng)語智控，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)客商、貿(mào)易、內(nèi)控等多維度的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，其中客商風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用最為廣泛。

【案例】根據(jù)國務(wù)院國資委司庫建設(shè)要求，需要對資金、客商、貿(mào)易等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，某央企由于缺乏相關(guān)建模經(jīng)驗(yàn)，希望寧波銀行提供相關(guān)咨詢服務(wù)。寧波銀行派駐行內(nèi)司庫專班團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家，出具調(diào)研問卷，就模型方向與目標(biāo)、過往風(fēng)險(xiǎn)案例、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況等進(jìn)行調(diào)研訪談；其次，根據(jù)訪談結(jié)果，準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)建模培訓(xùn)材料，針對如何夯實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)底座、預(yù)警層級體系搭建、建模流程、模型的設(shè)計(jì)與評估等進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，讓集團(tuán)的模型搭建更有的放矢。

特色四：詢報(bào)價(jià)管理

企業(yè)在選擇現(xiàn)金管理產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常需要向銀行詢價(jià)，一般都是直接在微信群上讓銀行報(bào)價(jià)。這么做有兩個(gè)痛點(diǎn)：一是管理不方便，報(bào)價(jià)信息散落在各個(gè)微信群，無法統(tǒng)一管理；二是流程不規(guī)范，如果巡視組或?qū)徲?jì)來檢查，可能會因報(bào)價(jià)、比價(jià)的合理性受到質(zhì)疑。鯤鵬司庫提供詢報(bào)價(jià)管理方案，將詢價(jià)工作線上化、平臺化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)詢價(jià)信息共享、透明，歷史報(bào)價(jià)可查詢、可分析、可追溯，輕松應(yīng)對巡視組或?qū)徲?jì)檢查。

【案例】某央企集團(tuán)詢報(bào)價(jià)產(chǎn)品多，并且比較復(fù)雜，希望建設(shè)集發(fā)布、報(bào)價(jià)、統(tǒng)計(jì)于一體的詢報(bào)價(jià)管理平臺。鯤鵬司庫根據(jù)企業(yè)需求，量身定制詢報(bào)價(jià)模塊，主要實(shí)現(xiàn)三方面：一是支持在一個(gè)界面上查詢所有的報(bào)價(jià)產(chǎn)品，并進(jìn)行不同緯度的篩選；二是支持在銀行報(bào)價(jià)頁面復(fù)核，或者上傳領(lǐng)導(dǎo)簽字的附件；三是支持銀行主動(dòng)報(bào)價(jià)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

鯤勢終橫海，鵬力會沖天。司庫建設(shè)既得數(shù)字化之源頭活水，又有國家政策引導(dǎo)護(hù)航，其風(fēng)正勁，其道大光。

寧波銀行的鯤鵬司庫，無論是其五全服務(wù)體系，還是四大特色化解決方案，都是在服務(wù)客戶的過程中碰撞而來的火花，具備較強(qiáng)的可復(fù)制性，可推廣應(yīng)用至各大央國企、上市公司和頭部民企，助力企業(yè)更好地把握司庫建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇，鵬圖萬里新程。

創(chuàng)新不止，領(lǐng)跑不息，鯤鵬司庫秉承“借司庫升級迭代之勢，助企業(yè)鯤鵬發(fā)展之志”的美好愿景，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必將助力企業(yè)在一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)的道路上跑出加速度，實(shí)現(xiàn)新跨越。

（摘自《中國總會計(jì)師》雜志）